Simplificar la tecnología para transformar empresas
"En un mundo cada vez más competitivo y dinámico, cualquier organización que no incorpore herramientas digitales a su operativa, está condenada a perder." - Pablo Ramos.
¿Qué propósito personal te guía en cada proyecto que emprendes?
En lo personal siempre me guía mi deseo de aprender, de conocer realidades nuevas y de ser útil. Hay una frase de Churchill que me parece fantástica y justamente hace foco en que la principal virtud que se puede tener es la de intentar ser útil. Y ser útil no refiere a dejarse usar, sino a intentar aportar y que el resultado final en todos los ámbitos donde partícipes sea mayor a cuando llegaste.
¿Qué etapa de tu vida marcó el salto hacia el emprendimiento tecnológico?
El hartazgo; yo trabajaba hacía casi 10 años en un laburo que nunca me gustó, donde cada día que pasaba y me tocaba levantarme para ir, era un sufrimiento, era llegar y comenzar a contar los minutos que faltaban para irme; pero un día en parte de un proceso personal que venía pasando de cerrar ciclos y decir “basta”, tomé la decisión de renunciar, sin plan B, sin un respaldo personal, sin dinero en el banco, solo renuncié y hasta el día de hoy esa decisión que parecía una locura, es de las mejores que he tomado en mi vida.
¿Cómo integras nuevas tendencias como blockchain o inteligencia artificial en proyectos concretos?
Es una pregunta compleja, porque depende mucho del cliente, estamos en un momento donde la AI es casi un agujero negro que todo lo absorbe, sucedió antes con el blockchain; estamos al día con todas las tendencias, utilizamos AI en muchos de nuestros procesos pero algo que tenemos claro es que el uso de una determinada tecnología no puede ser un fin en sí mismo: debe estar estríctamente atado a motivaciones u oportunidades para el cliente, y sobre todo en línea con el beneficio que aportarán a la solución a desarrollar para el mism ios.
¿Cómo equilibras la innovación con la necesidad de resultados tangibles para las empresas?
Evitando caer en tendencias o generalizaciones; nosotros en vortwood tenemos claro que cada cliente es único y que por lo tanto para lograr el mejor resultado posible para él, es necesario elegir de forma adecuada: el stack tecnológico, las áreas a incluir, la forma en la que se generará la interacción empresa/sistema, las particularidades de la empresa en sí (nivel de madurez tecnológica, exposición a riesgos digitales, procesos críticos, objetivos deseados, etc). Teniendo todo eso en cuenta, el equilibrio se da de forma implícita. os.
¿Qué es Vortwood en esencia, más allá de ser una consultora de software?
Vortwood es más que un proveedor, nosotros nos definimos como un socio de las empresas y organizaciones con las que trabajamos; un socio tiene una particularidad que lo diferencia de un proveedor: comparte la responsabilidad, no solo los beneficios.
¿Qué valor diferencial aporta Vortwood frente a otras empresas tecnológicas?
El principal diferencial nuestro es que entendemos la realidad de nuestros clientes, como decía antes, no somos un proveedor de software ajeno a la empresa u organización con la que estemos trabajando; por el contrario, pasamos mucho tiempo con ellos, hacemos todo el proceso de acercamiento, de descubrimiento de necesidades, los acompañamos incluso en definir qué tipo de sistema u aplicación va a funcionar mejor y por qué.
¿Quiénes son tus clientes ideales y cómo los acompañas en su proceso de transformación digital?
Nuestros clientes ideales son aquellas empresas u organizaciones que poseen procesos complejos (sean operativos, administrativos o de otra índole) que pueden ser automatizados u optimizados con herramientas de software a medida; algo que sí buscamos es que el cliente comprenda el valor que un servicio o solución de este tipo puede aportar, y que esté dispuesto a transitar el proceso con nosotros.
¿Quiénes forman parte del equipo que te rodea en Vortwood?
Maxi Rinaldi mi socio y un gran equipo de profesionales con los cuales trabajamos a diario; algo particular que no todas las empresas se animan a mencionar es que nosotros implementamos AI desde el día 1 en nuestro proceso de desarrollo, e incentivamos a nuestros colaboradores a que lo hagan también; esto acelera tiempos, reduce costos y -bien instrumentada- mejora sustancialmente el resultado entregado al cliente.
¿Dónde sientes que Vortwood está dejando huella hoy?
Nuestra mayor huella hoy, está pasando por acercar soluciones de software a medida a empresas para las que antes era impensado, por un tema de costos, pero también por un tema de alfabetización digital: nosotros hablamos de frente con ellos y sinceramos el uso de herramientas de AI, los incentivamos a que las usen, para su beneficio pero también para ayudarlos a auditar nuestro trabajo. No le tenemos miedo a la auditoría, al contrario, para nosotros el feedback y aporte del cliente es imprescindible; sobre todo en un mundo cada vez más competitivo.
¿Dónde imaginas que la tecnología puede tener el mayor impacto en los próximos años?
Creo que la tecnología ya viene teniendo un impacto muy fuerte; lo vimos en casos como la banca, la logística y las redes sociales; pero creo que sin duda los próximos años, apalancados por el avance de la AI, van a traernos avances sustanciales e impensados en materia de salud; biotecnología, AI aplicada a diagnósticos, ensayos clínicos complejos, etc. En la medida que logremos sostener los incentivos adecuados (que se logre encontrar la forma de financiar buena salud y no solo en tratamientos después que ya nos enfermamos: fármacos, etc) será sin duda la revolución de esta década.
¿En qué momento de tu carrera decidiste que era hora de fundar Vortwood?
Creo que ya traía la inquietud de formar algo nuevo, que estuviera alineado con lo que quería hacer, con cómo lo quería hacer y sobre todo teniendo en claro que era lo que no quería hacer; y se dió casi que de casualidad -me gusta creer que la suerte te tiene que encontrar trabajando- por un tema técnico menor coincidí con Maxi Rinaldi mi socio, y fue casi que negocio a primera vista jaja; ambos estábamos con el mismo mindset, con las mismas ganas y sobre todo con el mismo empuje de hacer, construir y comercializar. Así que simplemente se dió y empezamos con todo, en pocos meses ya teníamos una cantidad de clientes y productos en el mercado increíbles y seguimos en esa senda.
¿Qué horizonte visualizas para Vortwood en los próximos cinco años?
Visualizo a Vortwood con un crecimiento muy rápido en los próximos 5 años, consolidando la cartera de clientes y siendo pionero en el software corporativo. Usualmente el que va hacia lo corporativo proviene de ese mundo. Nosotros empezamos trabajando con empresas e instituciones pequeñas, luego con algunas medianas y ahora ya enfocados en lo corporativo.
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